Peut-on vivre du métier de praticien bien-être ? La réalité économique du terrain

Peut-on réellement vivre du métier de praticien bien-être ? Revenus possibles, erreurs fréquentes et stratégies concrètes pour construire une activité durable et rentable.

C’est l’une des questions les plus fréquentes que se posent les personnes qui envisagent de devenir naturopathe, réflexologue, sophrologue ou professionnel en santé intégrative. Cette question est légitime. Avant de s’engager dans une formation, de changer de carrière ou d’ouvrir un cabinet, il est normal de vouloir savoir si cette activité peut devenir économiquement viable et durable.

Sur internet et sur les réseaux sociaux, les messages sont souvent contradictoires. Certains promettent une activité florissante en quelques mois. D’autres affirment au contraire qu’il est presque impossible de vivre du métier de praticien bien-être. La réalité du terrain est plus nuancée. Oui, il est possible de vivre du métier de professionnel de bien-être, mais cela ne repose ni sur le hasard ni uniquement sur la passion d’aider les autres.

Comme dans toute profession libérale, la réussite repose sur plusieurs éléments essentiels : une formation solide, des compétences réelles, un positionnement clair, une clientèle adaptée et une structuration professionnelle de son activité. Les praticiens qui parviennent à construire une activité stable sont généralement ceux qui prennent le temps de développer leur expertise, d’être accompagnés dans leur pratique et de structurer leurs programmes d’accompagnement.

Il est également important de comprendre que le secteur du bien-être est encore en pleine évolution. La demande des consultants augmente chaque année, mais les exigences en matière de professionnalisme, de compétences et de crédibilité sont également de plus en plus fortes. Les praticiens qui réussissent sont ceux qui savent se former, se spécialiser, continuer à évoluer et s’entourer d’experts tout au long de leur parcours.

Dans cet article, nous allons donc regarder la réalité économique du métier de praticien bien-être : les revenus possibles, les erreurs les plus fréquentes qui empêchent de développer une activité durable, et surtout les stratégies concrètes qui permettent de construire progressivement une clientèle fidèle et une pratique professionnelle solide.

Peut-on réellement vivre du métier de praticien bien-être ?

Une question que se posent tous les futurs praticiens

« Peut-on vivre du métier de praticien bien-être ? »
C’est probablement la question la plus posée par les personnes qui envisagent de devenir naturopathe, réflexologue, sophrologue ou praticien en santé intégrative.

La question est légitime. Se former, changer de carrière ou créer une activité libérale demande un investissement en temps, en énergie et parfois en formation. Avant de s’engager, il est donc normal de vouloir savoir si cette activité peut devenir une véritable source de revenus et non simplement une passion.

La réalité est simple : oui, il est possible de vivre du métier de praticien bien-être, mais comme dans toutes les professions libérales, les situations sont très différentes d’un professionnel à l’autre.

Certains praticiens dépassent 25 000 € de chiffre d’affaires dès la première année, d’autres atteignent 30 000 € ou plus, tandis que certains auront plus de difficultés à franchir ce seuil. Tout dépend de plusieurs facteurs essentiels :

la qualité de la formation initiale,
la vision entrepreneuriale,
la stratégie de développement,
et surtout le temps réellement investi dans le lancement de l’activité.

Il faut être clair : si vous lancez votre activité en travaillant deux heures le soir par semaine, sans stratégie ni réseau, il est probable que votre cabinet démarre lentement. Dans ce cas, il n’est pas rare d’avoir seulement quelques clients par mois au début.

En revanche, lorsque l’installation est structurée et préparée, avec une vraie stratégie professionnelle, la progression peut être rapide.

La réalité économique du secteur du bien-être aujourd’hui

Le secteur du bien-être connaît une croissance constante depuis plusieurs années. En France, des millions de personnes consultent chaque année pour des problématiques liées au stress, au sommeil, à l’alimentation, à la fatigue ou à la prévention santé. Les complémentaires santé s’intéressent également de plus en plus aux pratiques de bien-être : certaines mutuelles proposent aujourd’hui des forfaits annuels dédiés aux médecines complémentaires et aux consultations de prévention.

Cette évolution du marché crée une demande réelle pour les praticiens formés et compétents.

Cependant, comme dans toutes les professions libérales, les revenus peuvent varier fortement d’un professionnel à l’autre. L’exemple des ostéopathes illustre bien cette réalité :

un ostéopathe débutant gagne souvent entre 1 500 € et 2 500 € nets par mois, le temps de construire sa patientèle
avec quelques années d’expérience, les revenus peuvent atteindre 3 000 à 5 000 € nets mensuels pour les cabinets bien installés
la moyenne nationale se situe autour de 45 400 € brut annuel, mais les écarts restent très importants selon l’expérience et la stratégie de développement

Ces écarts montrent une chose importante : le potentiel existe, mais il dépend largement de la manière dont l’activité est construite.

Dans le secteur du bien-être, la logique est similaire. Les praticiens qui structurent leur activité, développent des programmes d’accompagnement et construisent un réseau professionnel arrivent généralement à stabiliser leurs revenus dans les premières années.

Pourquoi certains praticiens réussissent à en vivre et d’autres non

La réalité du terrain est comparable à celle d’autres professions libérales comme les médecins, les ostéopathes ou les avocats. Les trois premières années d’installation sont souvent une période de construction de la clientèle.

Par exemple, dans certaines professions de santé libérales, la montée en charge est progressive :

les premières années peuvent générer des revenus modestes, le temps de développer la patientèle
après 3 à 5 ans, les revenus deviennent généralement plus stables lorsque la réputation et le réseau se développent

La même logique s’applique au métier de praticien bien-être.

Ce qui fait la différence entre un praticien qui parvient à vivre de son activité et un autre qui peine à se développer repose souvent sur trois éléments clés :

1. La formation et les compétences réelles
Une formation solide permet de proposer des accompagnements crédibles et structurés.

2. La vision entrepreneuriale
Un praticien bien-être est aussi un professionnel libéral. Il doit structurer ses prestations, développer sa visibilité et construire une relation durable avec ses clients.

3. L’investissement au lancement de l’activité
Les praticiens qui réussissent consacrent souvent du temps à développer leur réseau, participer à des événements professionnels, créer des programmes d’accompagnement et structurer leur pratique.

Autrement dit, vivre du métier de praticien bien-être est possible, mais cela ne repose pas uniquement sur la passion d’aider les autres. Comme toute activité libérale, cela demande du temps, de la stratégie et un réel engagement professionnel.

Quels revenus peut espérer un praticien bien-être ?

Revenus moyens selon l’expérience et la structuration de l’activité

Dans le secteur du bien-être, les revenus peuvent varier fortement d’un praticien à l’autre. Comme dans la plupart des professions libérales, les premières années servent souvent à construire la clientèle, structurer l’offre et installer sa visibilité.

En moyenne, de nombreux praticiens bien-être atteignent entre 20 000 € et 25 000 € de chiffre d’affaires annuel lorsque leur activité commence à se stabiliser. Ce niveau correspond souvent à une activité composée principalement de consultations individuelles en cabinet.

Cependant, beaucoup de professionnels dépassent la barre des 30 000 € de chiffre d’affaires annuel. Dans la majorité des cas, il s’agit de praticiens qui ont développé une activité plus structurée et plus diversifiée. Ils ne se limitent pas uniquement aux consultations individuelles, mais proposent également :

des ateliers thématiques,
des conférences,
des interventions en entreprise, notamment autour de la qualité de vie au travail et de la prévention santé.

Les praticiens qui dépassent 35 000 € de chiffre d’affaires annuel sont généralement ceux qui ont développé une véritable vision entrepreneuriale. Ils travaillent activement :

leur visibilité,
leur positionnement,
leur cible de clientèle,
et proposent souvent des accompagnements sur plusieurs séances, plutôt que des consultations isolées.

La question essentielle de la tarification

Pour stabiliser ses revenus, un praticien bien-être doit également réfléchir à un élément souvent sous-estimé : la manière dont il facture ses prestations.

La fixation des honoraires doit être cohérente avec plusieurs éléments :

le temps réellement consacré aux consultations,
le travail de préparation et de suivi,
le niveau d’expertise et de formation,
la vision entrepreneuriale que le praticien souhaite développer.

Il est important de comprendre qu’une activité libérale ne se construit pas uniquement sur le nombre de consultations, mais aussi sur la structuration de l’offre et la cohérence des honoraires.

L’importance de la régularité des consultations

Un autre facteur essentiel pour stabiliser son chiffre d’affaires est la régularité de la clientèle.

Dans la pratique, il est très difficile d’atteindre un niveau de revenu stable lorsque l’activité repose uniquement sur des consultations ponctuelles ou très espacées. Les praticiens qui développent une activité durable proposent généralement des accompagnements structurés sur plusieurs séances, permettant un véritable suivi des consultants.

Il faut également être réaliste sur la question de la tarification. Par exemple, si un praticien propose uniquement des consultations à 45 €, sans structurer de programmes d’accompagnement ni fidéliser sa clientèle, il devient extrêmement difficile d’atteindre un chiffre d’affaires suffisant pour vivre de son activité.

La clé repose donc sur trois éléments :

structurer des accompagnements,
fixer des honoraires cohérents avec son expertise,
développer une relation régulière avec sa clientèle.

C’est cette combinaison qui permet, progressivement, de stabiliser son activité et d’atteindre un revenu durable dans le secteur du bien-être.

Les erreurs fréquentes qui empêchent de vivre de son activité

Choisir une formation uniquement parce qu’elle est moins chère

L’une des erreurs les plus fréquentes au moment de se lancer dans le métier de praticien bien-être est de choisir une formation uniquement sur le critère du prix. Lorsqu’on découvre ce secteur, il peut être tentant d’opter pour une formation courte, peu coûteuse ou entièrement à distance sans accompagnement pédagogique. Pourtant, ces formations ne proposent pas toujours un véritable accompagnement pédagogique ni des mises en situation professionnelles.

Dans certains cas, les formateurs eux-mêmes ne sont pas régulièrement en situation de consultation. Or, apprendre un métier d’accompagnement nécessite aussi de bénéficier de l’expérience de professionnels qui exercent réellement sur le terrain.

Une formation initiale solide doit permettre de développer :

des compétences techniques,
une posture professionnelle,
et une compréhension concrète de la relation d’accompagnement.

Sans cette base, il devient plus difficile de construire une pratique crédible et de développer une clientèle durable.

Se laisser séduire par des arguments marketing trompeurs

Dans le secteur du bien-être, il existe également beaucoup de communication marketing autour des formations. Certains centres mettent en avant des éléments qui peuvent sembler rassurants mais qui, dans la pratique, ne garantissent pas nécessairement la reconnaissance professionnelle.

Par exemple :

l’appartenance à une organisation professionnelle internationale peu connue en France,
la promesse d’un titre RNCP, alors qu’à ce jour, dans les métiers du bien-être, ces titres ne sont plus délivrés dans plusieurs disciplines,
ou encore la mise en avant d’un bachelor en naturopathie.

Ou encore la mise en avant d’un Bachelor en naturopathie.

Ce type de diplôme peut être pertinent dans certains contextes, notamment pour des personnes qui souhaitent s’inscrire dans un parcours académique international ou valoriser un niveau d’études dans des environnements où ce format est reconnu.

Cependant, lorsqu’on souhaite exercer concrètement le métier de praticien en France, il est important de ne pas se limiter uniquement à l’intitulé du diplôme. L’essentiel est d’examiner le contenu pédagogique réel de la formation :

les compétences pratiques transmises,
les mises en situation professionnelles,
l’expérience des formateurs sur le terrain,
et la capacité de la formation à préparer à l’accompagnement de consultants dans des situations réelles.

Autrement dit, un Bachelor peut tout à fait constituer une base intéressante, mais il est important de vérifier si le programme permet réellement d’acquérir les compétences d’accompagnement, d’analyse et de pratique nécessaires pour exercer sereinement auprès des consultants.

Le point central reste donc toujours le même : choisir une formation dont le contenu pédagogique, l’expérience des intervenants et les méthodes d’apprentissage correspondent aux réalités du métier et aux attentes des futurs praticiens.

Le plus important reste de vérifier si la formation correspond réellement aux besoins du terrain et aux exigences du métier.

Ne pas être formé au développement entrepreneurial

Une autre difficulté majeure concerne l’absence de formation au développement d’activité.

De nombreux praticiens sortent de formation avec des compétences techniques mais sans stratégie pour développer leur activité. Pourtant, un praticien bien-être exerce la plupart du temps en profession libérale. Cela signifie qu’il doit apprendre à :

définir sa cible de clientèle,
structurer ses accompagnements,
développer sa visibilité,
construire des offres cohérentes.

Sans ces compétences entrepreneuriales, même un excellent praticien peut rencontrer des difficultés à stabiliser son activité. Le développement d’un cabinet ne repose pas uniquement sur la qualité des consultations, mais aussi sur la capacité à structurer et présenter son expertise.

L’absence de supervision et d’accompagnement professionnel

Enfin, un point souvent négligé dans certaines formations concerne la supervision et l’accompagnement professionnel.

La supervision clinique permet d’analyser ses pratiques, d’améliorer ses accompagnements et de prendre du recul sur certaines situations rencontrées en consultation. Elle joue un rôle essentiel dans la progression du praticien.

De la même manière, la supervision entrepreneuriale ou le mentorat peuvent aider à structurer l’activité, à clarifier son positionnement et à développer une clientèle stable.

Les formations qui intègrent :

des mises en situation réelles,
de la supervision clinique,
et un accompagnement au développement d’activité

offrent généralement un cadre beaucoup plus solide pour permettre aux futurs praticiens de construire une activité durable et professionnelle.

Les piliers pour construire une activité durable dans les métiers du bien-être

Acquérir des compétences solides grâce à une formation initiale structurée

Le premier pilier d’une activité durable repose sur une formation initiale sérieuse et structurée. Le métier de praticien bien-être demande bien plus que des connaissances théoriques : il nécessite des compétences pratiques, une capacité d’analyse et une posture professionnelle face aux consultants.

Une formation solide doit permettre :

d’acquérir des techniques concrètes d’accompagnement,
de comprendre les problématiques rencontrées par les consultants,
de développer une posture professionnelle adaptée au métier.

Les formations qui proposent des mises en situation, des entraînements pratiques et un accompagnement pédagogique réel permettent généralement aux futurs praticiens de se sentir plus légitimes et plus confiants lorsqu’ils commencent à recevoir leurs premiers clients.

Il est également important de prendre en compte les évolutions du secteur et l’apparition progressive de normes professionnelles. Par exemple, dans le domaine de la réflexologie, une norme professionnelle a été publiée. Dans ce contexte, suivre une formation très courte – par exemple quelques jours de présentiel – peut ne pas correspondre aux attentes professionnelles qui se structurent progressivement dans la profession. Dans certains cas, cela peut conduire à exercer davantage comme technicien en réflexologie plutôt que comme réflexologue, selon les compétences réellement acquises.

La même réflexion peut s’appliquer à la naturopathie. Le naturopathe est considéré comme un professionnel proposant un accompagnement global, intégrant différentes approches et techniques, parmi lesquelles des techniques d’hygiène de vie, d’accompagnement personnalisé et des techniques manuelles ou réflexes. Une formation exclusivement théorique ou entièrement à distance peut parfois limiter l’acquisition de certaines compétences pratiques.

Dans ce cas, certaines personnes choisiront d’exercer sous des intitulés tels que conseiller en hygiène de vie ou conseiller en nutrition, ce qui constitue une activité tout à fait pertinente, mais qui ne correspond pas toujours à ce que certaines personnes imaginaient initialement lorsqu’elles se projetaient dans le métier.

Dans le domaine de la naturopathie, une norme professionnelle est actuellement en cours d’élaboration. Cette norme vise notamment à préciser plusieurs éléments essentiels :

les compétences attendues,
les savoir-faire et savoir-être professionnels,
les modalités pédagogiques de formation,
ainsi que certains repères concernant le volume de formation et les apprentissages nécessaires.

Ce travail de normalisation est déjà bien avancé : le projet de norme a fait l’objet d’une consultation des acteurs du secteur et d’une enquête publique, ce qui signifie que les grandes orientations et une grande partie de son contenu sont désormais connus.

Dans ce contexte, il peut être pertinent de se rapprocher de centres de formation qui suivent ces évolutions ou qui ont participé aux travaux de normalisation, afin de s’assurer que la formation choisie s’inscrit dans les standards professionnels qui se dessinent.

Il est également possible de se renseigner directement sur le site d’AFNOR, où sont publiées les informations relatives aux normes et à leur évolution. Prendre le temps de vérifier ces éléments permet de choisir une formation en cohérence avec l’évolution du métier et les attentes professionnelles du secteur.

C’est pourquoi il est essentiel, avant de choisir une formation, de bien analyser le contenu pédagogique, les modalités d’apprentissage et les compétences réellement transmises, afin que le parcours choisi corresponde réellement au métier que l’on souhaite exercer.

Comment développer progressivement une clientèle stable

Clarifier sa cible et sa spécialité

Pour développer une clientèle stable dans les métiers du bien-être, il est essentiel de clarifier sa cible et sa spécialité. Beaucoup de praticiens débutent avec l’envie d’aider tout le monde. Pourtant, dans la réalité, les professionnels qui parviennent à stabiliser leur activité sont souvent ceux qui ont pris le temps de définir à qui ils souhaitent réellement s’adresser.

Votre cible peut se définir à partir de plusieurs éléments :

vos compétences et techniques d’accompagnement,
les problématiques que vous souhaitez accompagner (stress, fatigue, sommeil, digestion, prévention santé…),
votre sensibilité personnelle et votre expérience.

Cette clarification permet de développer une communication plus claire et de construire des accompagnements cohérents et adaptés aux besoins des consultants.

La spécialisation peut également se construire progressivement grâce à la formation professionnelle continue. Après une formation initiale, il est fréquent que les praticiens choisissent de se former sur des thématiques spécifiques afin d’approfondir leur expertise et d’affiner leur positionnement.

Ces spécialisations permettent souvent de mieux répondre aux attentes des clients et de renforcer la crédibilité du praticien dans un domaine particulier.

Construire une relation de confiance avec ses clients

Dans les métiers de l’accompagnement, la réussite d’une activité repose en grande partie sur la relation de confiance que le praticien construit avec ses clients.

Cette confiance se développe à travers plusieurs éléments essentiels :

l’écoute et la qualité de l’accompagnement,
la clarté dans les explications et les recommandations proposées,
le respect du rythme et des besoins de chaque consultant.

Les clients recherchent des professionnels capables de les accompagner avec sérieux, bienveillance et professionnalisme. Lorsqu’un consultant se sent écouté et compris, il est plus enclin à poursuivre l’accompagnement sur plusieurs séances et à recommander le praticien autour de lui.

La relation de confiance se construit également dans la durée. Proposer un suivi structuré et des programmes d’accompagnement adaptés permet souvent de renforcer cette relation et de favoriser la fidélisation des clients.

Fidéliser sa clientèle grâce à un accompagnement structuré

Pour stabiliser une activité, il est important de ne pas se limiter à des consultations ponctuelles. Les praticiens qui développent une clientèle régulière proposent généralement des accompagnements structurés sur plusieurs séances, permettant un véritable suivi.

Cette approche présente plusieurs avantages :

elle permet au consultant de s’engager dans un processus d’amélioration sur la durée,
elle donne au praticien la possibilité de suivre l’évolution de la personne et d’ajuster ses recommandations,
elle favorise naturellement la fidélisation et la régularité de la clientèle.

Progressivement, grâce à la qualité de l’accompagnement et aux recommandations des clients satisfaits, le praticien peut ainsi développer un réseau de confiance et une clientèle plus stable, élément essentiel pour construire une activité durable dans les métiers du bien-être.

Le rôle de la formation continue dans la réussite d’un praticien

Continuer à se former pour développer son expertise

Dans les métiers du bien-être, la formation ne s’arrête pas à la formation initiale. Les professionnels qui construisent une activité durable sont souvent ceux qui s’engagent dans une démarche de formation professionnelle continue.

Au fil des années de pratique, les besoins évoluent : les praticiens rencontrent de nouvelles problématiques chez leurs consultants et souhaitent approfondir certaines approches. La formation continue permet justement de développer de nouvelles compétences, d’affiner son expertise et d’enrichir ses accompagnements.

Elle peut prendre différentes formes :

des spécialisations techniques,
des modules complémentaires sur certaines problématiques (stress, fatigue, sommeil, digestion, accompagnement global de l’hygiène de vie),
ou encore des formations permettant d’élargir ses compétences dans l’accompagnement.

Il devient également de plus en plus important pour les praticiens de développer une vision scientifique de leur pratique. Cela implique notamment :

la maîtrise des connaissances actualisées dans leur domaine,
la capacité à analyser et comprendre certaines études scientifiques,
et la connaissance des interventions non médicamenteuses qui peuvent contribuer à améliorer la qualité de vie des personnes.

Cette approche permet aux praticiens d’inscrire leur pratique dans une démarche plus rigoureuse et de dialoguer plus facilement avec d’autres professionnels, notamment dans des contextes de collaboration ou de parcours de santé intégratifs.

La supervision et l’analyse de pratique pour améliorer ses accompagnements

La supervision et l’analyse de pratique occupent une place importante dans les métiers de l’accompagnement. Elles permettent aux praticiens de prendre du recul sur leurs consultations et d’améliorer leur pratique professionnelle.

Dans ces espaces d’échanges, les praticiens peuvent :

analyser certaines situations rencontrées en consultation,
poser des questions sur leurs accompagnements,
bénéficier du regard d’un professionnel expérimenté.

La supervision permet également de continuer à progresser dans sa posture professionnelle, d’éviter l’isolement et de renforcer la qualité des accompagnements proposés aux consultants.

Dans de nombreux métiers de l’accompagnement, ces espaces sont considérés comme une pratique essentielle pour maintenir un niveau d’exigence et de professionnalisme dans la durée.

Le mentorat pour structurer et faire évoluer son activité

Au-delà des compétences techniques, de nombreux praticiens ressentent le besoin d’être accompagnés dans le développement et la structuration de leur activité.

C’est dans ce contexte que le mentorat peut jouer un rôle important. Être accompagné par un professionnel expérimenté permet souvent de :

clarifier son positionnement,
structurer ses accompagnements et ses offres,
développer une vision plus claire de son activité.

Le mentorat aide également à éviter certaines erreurs fréquentes dans le développement d’une activité libérale, tout en apportant un cadre et une dynamique de progression.

Avec le temps, cette combinaison entre formation continue, supervision, mentorat et veille scientifique et veille métier permet aux praticiens de rester en évolution permanente, d’améliorer leurs pratiques et de consolider progressivement une activité professionnelle stable dans le secteur du bien-être.

Conclusion : vivre du métier de praticien bien-être est possible, mais cela se construit

Une activité qui demande engagement, compétences et vision professionnelle

Vivre du métier de praticien bien-être est une réalité pour de nombreux professionnels. Cependant, comme dans toutes les professions libérales, cette réussite ne se construit pas en quelques semaines. Elle repose sur un ensemble de facteurs qui, combinés, permettent de développer une activité stable et durable.

Au fil de cet article, plusieurs éléments essentiels sont apparus clairement. Le premier concerne la qualité de la formation initiale. Une formation solide permet d’acquérir les compétences pratiques nécessaires pour accompagner des consultants avec sérieux et professionnalisme.

Le second pilier repose sur la structuration de l’activité. Clarifier sa cible, proposer des accompagnements cohérents, construire une relation de confiance avec ses clients et développer progressivement sa visibilité sont des éléments déterminants pour stabiliser une clientèle.

Un autre facteur clé concerne l’évolution continue du praticien. Les métiers du bien-être évoluent, les attentes des consultants changent et les connaissances progressent. La formation continue, la supervision, l’analyse de pratique et le mentorat permettent de rester en progression permanente et de renforcer la qualité de ses accompagnements.

Enfin, développer une activité durable demande également une véritable vision professionnelle et entrepreneuriale. Un praticien bien-être exerce souvent en profession libérale : il doit donc apprendre à structurer ses offres, fixer des honoraires cohérents et organiser son activité sur le long terme.

Se donner les moyens de construire une activité durable

Choisir ce métier signifie souvent faire le choix d’un engagement profond : accompagner les personnes vers un meilleur équilibre de vie, tout en développant une activité professionnelle responsable et structurée.

Pour y parvenir, il est essentiel de prendre le temps de construire des bases solides : choisir une formation adaptée, développer ses compétences, s’entourer de professionnels expérimentés et rester en veille sur les évolutions du secteur.

Les praticiens qui parviennent à vivre durablement de leur activité sont généralement ceux qui ont compris que ce métier demande de la rigueur, de la formation continue, une capacité d’adaptation et une vision claire de leur projet professionnel.

Avec ces éléments en place, il devient alors possible de développer progressivement une activité stable, utile et profondément alignée avec les valeurs d’accompagnement et de prévention qui caractérisent les métiers du bien-être.

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ADNR Formation, dirigé par Alexandra Attalauziti, s’inscrit depuis plus de 20 ans dans la structuration et la professionnalisation des métiers du bien-être. Alexandra est également la présidente de la branche des métiers du bien-être de la CNPL et participe activement aux travaux visant à faire évoluer la reconnaissance des pratiques professionnelles.

Au cours des dernières années, elle s’est notamment investie dans les travaux de structuration du secteur, en participant aux réflexions autour de plusieurs normes professionnelles, notamment en sophrologie, en réflexologie et dans les travaux en cours concernant la naturopathie. Elle est également vice-présidente de la Chambre nationale des professionnels libéraux pour défendre avec des organisations professionnelles l’exercice libéral, afin de contribuer à une meilleure reconnaissance des métiers du bien-être. Alexandra s’engage à défendre les intérêts sociaux de l’ensemble des professionnels libéraux, qu’ils exercent dans le secteur de la santé, du droit ou dans d’autres activités libérales.

Dans un contexte économique parfois incertain, elle a fait le choix de ne pas limiter son action aux seuls professionnels du bien-être, mais de s’investir plus largement pour représenter et accompagner tous les professionnels libéraux.

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